がなり！頑張れ！

むかし朝早くとうもろこしを摘んでいる社員さんがいらっしゃいましたね
（ブログで拝見しました）
そういう人材こそ宝だと思います。まだいらっしゃるのかわかりませんがｗ

高橋社長に自信がおありなら、どうぞ具体的な指示を出していったらどうですか？そしてきちんと仕事をした人間は褒めてつかわすとか。
喧嘩売っているわけではなく、がなりさんの「センス」を信じている由縁です。

iPhoneを持ってから、mixiとアメブロとTwitterの連携のテストをプライベートベースで検証中 基本、SEOとマーケティングが主なんやから、実務にフィードバック出来る迄はまだまだ…実際に構…

　「リーダーとして能力が低いから、個人戦に走る」リーダーなのにチームを引っ張れないから自らが働いてカバーしようとする。リーダーは動くことが仕事ではなく、動かすことが仕事になります。

今のところ全く機能していません。僕の出した指示を脊髄が理解出来ないのですから、末梢神経まで伝わるはずがありません。なので、今年は“どこでも大脳大活躍作戦”を実施中です。飲食店５店舗・八百屋３店舗（２店舗は３月開店）・惣菜屋（３月開店）・スーパー卸し・飲食卸し・流通センター・全国仕入・都内仕入・加工品・販売促進・広報・経理・総務・人事・ＢＢＱファーム・農業生産法人２社の都合２３人の現場リーダーとマンツーマンの打ち合わせを毎週して、具体的な問題点を聞き出し、解決策を指示し、解決するための関係部署との連携を促進し、実施までのスケジュールを作らせ、実行させる。そして、途中経過を報告させ、新たな指示を出す。要は全部僕が面倒を見るということなのですが、この作戦の一番重要なポイントは、“結果は必ず成功する！”と各リーダーが思い込めるように洗脳することです。
しかし、必ず弊害はあります。作戦開始早々、二人のリーダーが、僕から掛けられるプレッシャーに負けて、辞めて行きました。仕事を自由に任せると、自分がやりたい仕事や得意な仕事を優先させて、やらなければならない苦手な仕事の手を抜きます。例え８割の仕事を完璧に仕上げていたとしても結果が赤字なら０点になるので、１から１０までの全ての仕事を指示して、抜けている仕事を叱責していました。

高橋さんの存命中に脊椎が出来るかは分かりませんし、そもそも、もっと若者は酷いレベルに落ちていくばかりではないかとさえ思います。

でも、諦めずに頑張ってほしいと思います。
高橋さんが教育を諦めるなら、もうそこに希望はありませんから。

僕は、既にそうやって拾い上げる努力を放棄した人間ですから。
FANTASYを見てみたいだけかもしれません。

では。
　　　中川友也より

それってすごいことやと思うんです。
だってレンタルだったものから、セル主流？の流れを作ったんですから。
おかげで、じめっとした世界が明るいものにかわったような気がします。

この変化は、多くの人間（主に男）に影響を与え、かつ今現在のSODの
商品（テ○ガ）に結びついてるとおもいます！
（ってこんなブログに何書き込んでんだかｗ）

マネ虎見てても、やる気のある人を会社にやとって育成されてましたね。
結果はなんか知らんけど志願者が　『ぶちった』　わけですが・・・
普通は社員にとっては「信頼されてる」という思いを抱ける方策だったと思います。（なんか日本語変だ～）

今回のお二人も・・・このブログを見て、きっとありがたく思ってるはずでしょう・・・。冒頭にAVのこと書いてすみません。

それはおいといて、もし自分が社員だったら・・・社長様にもっと大鉈を振るって欲しいかもです。そのなかで、苦労しても、頑張ろうという気になるんではないか・・・とまた偉そうですが。
でもつまりは
もっとこの有名な成功者の　商才を、方策を、見聞きしたいと思う・・とそう感じました。